2021年1月16日
曾经担任过多个州和联邦政府机构的副总干事，我们的首席执行官伊丽莎白·西兰德（Elizabethland）反思了从政府过渡到初创企业的关键观点。
这是她的清单：
许多城市没有意识到与新兴企业或新兴技术合作的机会。除了以敏捷且通常是突破性的方式工作的好处之外，还有许多私人和政府激励措施来支持城市和大学与新兴技术合作伙伴，包括Grants，Live Labs和Smart City Alliance项目。
对于提供运输服务的大型公司来说，与初创公司合作以增加其现有合同的价值也很重要。可以推动这种合作的采购策略包括：
与初创企业有效接触的另一个障碍是决策时间周期和缺乏新兴行业咨询。最成功的城市和大学都积极参与技术社区/初创企业/孵化器/智慧城市社区。 “离开建筑物。 ”
通常，采购文件和规格是在新兴技术的隔离下编写的，并且在撰写招标书时已过时。尽管飞行员是一种很好的实验方法，但重要的是要考虑：如果一切顺利，会发生什么？未来不停的动力是什么？
初创企业的理念是在为客户准备好事情之前先对其进行测试，这种观点通常与政府风险偏好不符，但通常可以通过有针对性的沟通和测试小组进行管理。对于一家初创公司而言，最大的价值是在实际环境中对产品进行测试，并查看我们是否正在解决我们认为的问题。
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综上所述
